小细节成就大奇迹 精细管理以文化人

来源: 南京日报    2019-09-24 19:00:17    

  1982年1月7日,根据中央关于突破跨地区、跨部门界限组建大型石油化工联合企业的精神,原分属于中央部委、江苏省、南京市的南京炼油厂、栖霞山化肥厂、南京烷基苯厂等7家企业联合组建成为金陵石油化学总公司。公司理顺管理流程,逐步建立了较为规范、科学、先进的管理体制和运行机制,让企业生产要素调配更加合理,资源配置进一步优化;厂际间的丙烯、氢气、轻油、水、蒸气等管线,实现了管网相连;加大了内部原料的互供,强化了生产链条,实现了产品的深度加工和综合利用。“联合舰队”实现了资源共享,优势互补,管理真正产出了效益,创造了一个个震惊同行、震惊世界的奇迹!

  最值得一提的奇迹发生在1996年。当年,为支援农业生产,国家多次提出了增产化肥的要求。化肥装置以年产39万吨合成氨、68万吨尿素的业绩,创造了世界同类装置生产的先进水平。整整超出生产设计能力10%!是什么力量让不可能变成可能?也许从贾荣康的故事中可以找到答案。

  1976年进厂的老贾,是化肥合成车间合一岗位倒班工人,也是中国石化的劳动模范,当时公司上下学习的楷模。在他的职业生涯里有个著名的“四该”准则,那就是“该走的一定要走到,该看的一定要看到,该查的一定要查到,该汇报的一定要及时汇报”。每次上班,他都提前半小时到岗,仔细进行班前检查,上班时则有一多半的时间在外巡检。

  有次夜班巡检,贾荣康刚爬上楼梯,忽然发现一段炉下闪过一道蓝光,再定神看时,却一切正常。他放不下心,一头钻进高温难耐的炉底,对290根下猪尾管一根一根进行排查。时间一分一分地流逝,衣服也都湿透了,最终发现间断的闪光是从085内侧第一根下猪尾管发出的,拆掉铝皮和保温层,终于找到了时断时续冒出蓝色小火苗的泄漏点。由于是间歇性泄漏,火苗颜色又是不易察觉的淡蓝色,不但白天无法发现,就是晚上也很难看到。

  从那时起,精细管理成为该公司的一种理念,成为一种精神,成为一种文化,在公司每一个工作岗位、在每一个职工心中落地生根。